Ich begann meine Karriere in Deutschland als Entwickler. Ich verlor meinen Job in Rekordzeit von 3 Monaten, bevor die Probezeit vorbei war. Mein Selbstvertrauen war auf einem Rekordtief.
Alles änderte sich, als ich meinem ersten Toastmasters-Club in Heidelberg beitrat. Ich lernte, dass ich eine Stimme habe. Ich lernte, dass ich als Entwickler sprechen und gehört werden kann.
Ich leite jetzt mein eigenes Unternehmen und biete Agile Transformation, Kommunikation und Outsourcing-Dienste an. Ich habe mit Toastmasters mehrere Redewettbewerbe auf europäischer Ebene gewonnen.
Ich möchte jedem Entwickler helfen, als Redner oder Kommunikator zu glänzen.
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Rufen Sie mich unter +49 160 92690039 an oder senden Sie mir eine E-Mail an ranjith.venkatesh@mossandlichens.com, damit ich Ihnen helfen kann, als Entwickler zu glänzen
3-monatiges Kommunikationstrainingsprogramm für Entwickler
Zielgruppe: Entwickler und Remote-Entwickler
Häufigkeit: Alle zwei Wochen – 1-stündige Sitzung
Gesamtdauer: 3 Monate (6 Sitzungen)
Monat 1: Grundlagen der Entwicklerkommunikation
Sitzung 1: Effektive Kommunikation mit anderen Entwicklern
Ziel: Verbesserung der Klarheit, Prägnanz und Zusammenarbeit der Kommunikation in Diskussionen mit technischen Kollegen.
Sitzung 2: Kommunikation mit technischen Managern
Ziel: Entwickler mit Fähigkeiten ausstatten, um technische Updates, Herausforderungen und Bedürfnisse effektiv mit technischen Managern zu kommunizieren.
Monat 2: Funktionsübergreifende Kommunikation
Sitzung 3: Kommunikation mit Designern
Ziel: Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation mit Designern, mit Schwerpunkt auf der Abstimmung der technischen Machbarkeit mit den Designzielen.
Sitzung 4: Kommunikation mit Testern
Ziel: Stärkung der Kommunikation mit Testern, um die Problemlösung zu optimieren und die Produktqualität sicherzustellen.
Monat 3: Fortgeschrittene Kommunikation und Stakeholder-Engagement
Sitzung 5: Präsentation vor Stakeholdern und funktionsübergreifenden Teams
Ziel: Aufbau von Fähigkeiten zur Präsentation technischer Updates und Projektinformationen vor Stakeholdern und nicht-technischem Publikum.
Sitzung 6: Konstruktives Feedback und Abschlussbewertung
Ziel: Üben Sie, konstruktives Feedback zu geben und zu erhalten, konsolidieren Sie Erkenntnisse und setzen Sie zukünftige Ziele für die weitere Entwicklung.
Zusätzliche Ressourcen und Support
Microsoft Teams-Gruppe: Ein dedizierter Kanal für laufende Diskussionen, geteilte Erkenntnisse und Sitzungszusammenfassungen.
Wöchentliche Übungsanweisungen: Zwischen den Sitzungen erhalten die Teilnehmer eine kurze Anweisung oder ein Szenario zum Üben.
Anleitung zum KI-Feedback: Jeder Teilnehmer erhält Anleitungen zum Interpretieren und Handeln auf Grundlage der KI-Feedback-Ergebnisse, mit Unterstützung der Programmleiter.